In einer Zeit rasanten Wandels und gesellschaftlicher Herausforderungen stellt der AWO Regionalverband Mitte-West-Thüringen e.V. seine Widerstandsfähigkeit und Innovationskraft unter Beweis. So lautet ein Leitmotiv aus unserer Weimarer Erklärung:
„Wir halten zusammen. Wir sind Teil der Gesellschaft, mit der wir uns verbinden. Wir verändern Gesellschaft und Gesellschaft verändert uns. Wir verbinden uns mit anderen und bündeln Kräfte. Wir halten zusammen. Wir sind Botschafter*in. Wir sind Partner*in für andere. Wir kommen in Kontakt. So entsteht etwas Neues, etwas Gemeinsames.“
Um unsere Verbundenheit nachhaltig zu stärken, haben wir im Mai 2023 eine Strukturreform gewagt, die unsere tägliche Arbeit auf „stabile Füße“ stellt und Ressourcen und Potentiale der Fachkräfte im Verband optimal ausschöpft. Mit der Implementierung des AWO Pflege-Services Trillhase in Oberdorla am Anfang des Jahres 2024 und dem Neubau unseres Wohn- und Pflegecampus „Neue Zeit“ in Sömmerda bis 2026 erweitern wir das Leistungsspektrum unseres Geschäftsbereichs „Pflege und Gesundheit“ und festigen damit unser Bestreben, qualitativ hochwertige Pflegeleistungen in Verbundenheit zu den pflegebedürftigen Menschen, ihren Angehörigen und Kooperationspartner*innen anzubieten.
Die Strukturreform des AWO Regionalverbandes ist nicht nur eine Reaktion auf äußere Veränderungen, sondern vor allem ein proaktiver Schritt, um interne Prozesse zu optimieren und den Zusammenhalt innerhalb der Organisation zu stärken. Durch die Neuausrichtung werden Ressourcen gebündelt, Kommunikationswege verkürzt und somit die Effizienz gesteigert. Diese strukturelle Verknüpfung ermöglicht es dem Verband, auf individuelle Bedürfnisse und regionale Besonderheiten noch besser einzugehen.
In den Monaten Mai und Juni 2023 wurde die neue Struktur formal eingerichtet und umgesetzt. In den darauffolgenden Monaten wurde der Prozess der Umstrukturierung fortwährend evaluiert. So konnte sich der Verband bereits ab diesem Jahr innerhalb einer stabilen und transparenten Struktur an klaren Visionen und Strategien orientieren.
Innerhalb des Veränderungsprozesses wurden die Stabsstellen neu strukturiert und das Team der Verwaltung um eine Vorstandsassistenz ergänzt.
Der alte Geschäftsbereich Familie und Bildung hat die größte Änderung erfahren. Gemäß einer besseren Verteilung der Aufgaben unterteilt sich der Bereich künftig in die Geschäftsbereiche Bildung und Eingliederungshilfe (B&E) sowie Beratung und Jugendhilfe (B&J). Der Bereich B&E umfasst die 28 Kindergärten, die Schule sowie die Frühförderstelle innerhalb des Regionalverbandes.
Der Bereich B&J beinhaltet die Fachdienste für Migration und Integration, Beratungsstellen, Einrichtungen der Jugendarbeit und -hilfe sowie Einrichtungen der Sozialarbeit (Schulsozialarbeit, Begegnungsstätten, Projekte der Sozialarbeit).
Zur Verkürzung der Kommunikationswege und um gute Gremien- und Netzwerkarbeit durchführen zu können, arbeiten die Geschäftsbereichsmanager*innen mit Regionalmanager*innen aus unserem Verband zusammen.
Mit einer neuen Struktur und den darin neu eingesetzten Ansprechpartner*innen haben wir die gute Zusammenarbeit mit allen Kooperations- und Projektpartner*innen gestärkt.
Außerdem sind wir auch weiterhin sowohl ein attraktiver und innovativer Arbeitgeber als auch ein wichtiger Partner, der die ihm anvertrauten Menschen und Mitarbeitenden in allen Lebenslagen begleitet, unterstützt und fördert.
Als Teil der Strukturreform und dem Bestreben, bedarfsgerechte Angebote zu schaffen, hat der AWO Regionalverband den neuen AWO Pflege-Service Trillhase in Oberdorla implementiert. Dieses Modellprojekt verbindet professionelle Pflegedienstleistungen mit persönlicher Nähe und Gemeinschaftssinn. Ziel ist es, den Bewohner* innen ein Höchstmaß an Lebensqualität und Selbstbestimmung zu ermöglichen. Dieser Schritt zeigt, dass wir sowohl Strukturen, als auch Menschen verbinden.
Mit der vollstationären und ambulanten Pflege sowie dem betreuten Wohnen erweitern wir mit dem AWO Pflege-Service Trillhase unser Portfolio und verstärken unsere Kompetenz in der umfassenden Betreuung und Versorgung älterer Menschen und pflegebedürftiger Personen.
Die vollstationäre Pflege umfasst 32 Pflegeplätze, die sich auf 12 Doppel- und 10 Einzelzimmer verteilen. Jeder Raum ist so gestaltet, dass er den Bewohnerinnen und Bewohnern ein Gefühl von Geborgenheit und Zuhause gibt.
Der AWO Pflegecampus steht für ein zukunftsweisendes Konzept, bei dem das Leben, Wohnen, Lernen und Arbeiten in Gemeinschaft im Mittelpunkt stehen. Damit schaffen wir eine Atmosphäre, in der Menschen füreinander da sind. Das Angebot von modernem altersgerechtem und barrierefreiem Wohnraum, Wohngemeinschaften und Service-Wohnungen mit einer medizinischen Anbindung, einer Tagespflege und einem ambulanten Pflegedienst ermöglicht individuelle Lebensgestaltung auch im fortgeschrittenen Alter. Der Campus ist offen für Bewohner*innen, Besucher*innen, Gäste und interessierte Mitmenschen. Die Ansiedlung einer Apotheke zur Eigen- und Fremdversorgung sowie mögliche medizinische Angebote sollen das Umfeld abrunden. Der Neubau symbolisiert damit die Vision der AWO: eine verbundene Gemeinschaft, die Hand in Hand in die Zukunft geht.
Wir zeigen mit der Strukturreform, der Einführung des AWO Pflege-Services Trillhase und dem Neubau des Wohn- und Pflegecampus, dass Veränderung und Verbundenheit Hand in Hand gehen. Es ist ein Bekenntnis zu Solidarität und Menschlichkeit, das in jeder Entscheidung und jedem Baustein der Organisation verankert ist. „Wir sind verbunden“ ist mehr als ein Motto; es ist ein Versprechen an die Gemeinschaft, das in Zeiten des Wandels Bestand hat und den Weg in eine gemeinsame, lebenswerte Zukunft ebnet.
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